CompTIA apoya la cultura de ciberseguridad

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Seis pasos para crear una cultura de propiedad de seguridad

Todd Thibodeaux, Presidente y Director General, CompTIA

El estado de la ciberseguridad corporativa es todo menos estático. Con la diversificación de la lista de amenazas potenciales, los riesgos son mayores para asegurar los sistemas y datos de una compañía. Mientras que el costo promedio de violaciones de información crece (actualmente estimado en 4 millones de dólares ($4 million), el hambre de riesgos de los líderes de negocios disminuye. Sin embargo, menos de la mitad de los profesionales en seguridad de la información opina que las defensas de sus compañías están a la par, de acuerdo a estudios (research) de CompTIA.

Contrario a lo que algunos líderes de negocios puedan creer, proteger la infraestructura y la propiedad intelectual de su organización no empieza al invertir en un cortafuegos (‘firewall’). Empieza incorporando la ciberseguridad a la cultura de su compañía. La tecnología toca a todos los empleados dentro de una organización, no únicamente a aquellos en el departamento de TI. La seguridad no debe ser diferente, con un compromiso que se impregne de arriba a abajo.

Aquí encontrarán seis pasos que pueden ayudar a marcar el tono para una fuerza de trabajo responsable y más alerta:

1. Reconsidere la estructura de su Grupo Directivo: una cosa es crear un cargo de Director de seguridad o Director de seguridad de la información, pero a quien esa persona reporta puede influenciar la estrategia de seguridad de su organización. Permitir que su líder máximo de seguridad reporte directamente al Director General, beneficia con mayor visibilidad las operaciones de la compañía y la toma de decisiones. También envía un mensaje más claro a través de la organización de que la ciberseguridad no está aislada en el departamento de TI.

2. Dar prioridad a los conocimientos del usuario final: aunque muchos profesionales TI piensan que los empleados de sus organizaciones cuentan con un conocimiento sólido de seguridad, encuestas e incidentes de la vida real nos cuentan una historia diferente. Globalmente, más de la mitad de las organizaciones reportan que un error humano es el factor principal de las violaciones de seguridad e incidentes relacionados. El problema de raíz es la falta de conocimiento del usuario final. Las sesiones “Cibersecurity 101” durante la capacitación de bienvenida a la compañía de los empleados no son suficientes para instalar hábitos sólidos. Los líderes de negocios deben demostrar su apoyo a capacitación sólida para el usuario final – de cursos electrónicos continuos a ejercicios simulados de ataques cibernéticos – y respaldarse con los recursos financieros necesarios.

3. Establecer las métricas correctas: uno de los retos más grandes en la implementación de iniciativas nuevas es vencer la creencia de que las estrategias y recursos actuales son “suficientemente buenos.” Le tecnología de la información y los ejecutivos de seguridad pueden y deberían hacer más para asegurar que el protocolo de defensa de sus organizaciones tiene sus raíces en hechos y no en sentimientos. Asociándose con consejeros expertos, pueden desarrollar caminos para medir la eficacia de sus esfuerzos de seguridad actuales, y compararlos con estándares de la industria.

4. Reunir procesos de negocios y tecnología: elevar la ciberseguridad a un asunto agnóstico departamental va más allá de la implementación de prevención de pérdida de información o de identificar soluciones administrativas de acceso. Involucra formalizar procesos nuevos (y actualizar los existentes) a través de una combinación de lentes de negocios y de TI. La administración de riesgos y cumplimiento, selección de proveedores nuevos y la capacitación en seguridad del usuario final no pueden ser prácticas que los departamentos TI crean e imponen a sus colegas. La línea de líderes de negocios debe estar igualmente involucrada en la creación de estas políticas para asegurar que se ejecutan efectivamente.

5. Promover una nueva perspectiva sobre el gasto para seguridad: la seguridad es una rebanada del presupuesto de TI, una que los líderes de negocios históricamente ven como algo que debe contenerse, invirtiendo en ella únicamente cuando sea necesario en tiempos de una crisis real o inminente. Las organizaciones que se esfuerzan en promover una cultura de seguridad necesitan más posturas proactivas hacia su estrategia y presupuesto. Esto significa colocar a la ciberseguridad como una oportunidad de inversión y no como un artículo de línea reticente.

6. Incentivar responsabilidad: luchar por apoyo a nuevas políticas y promover el conocimiento de la ciberseguridad puede fácilmente encontrar resistencia y poco interés, por lo que las organizaciones deben ser creativas. Ofrecer beneficios a los departamentos o equipos que participan colectivamente en la mayoría de oportunidades de educación en seguridad, puede motivar al personal no técnico a tomar en serio la seguridad. De igual manera, los empleados que ofrecen nuevas ideas de seguridad o llaman la atención sobre posibles fallas de seguridad, deberían recibir reconocimiento público en la compañía para motivar iniciativas similares dentro de la organización.

Las organizaciones están tan seguras como su contraseña más débil, procesos de administración o hábitos del usuario final. Cuando los ejecutivos traten a la ciberseguridad como un principio corporativo más que como un deber de TI, todos los empleados tendrán una razón de apoyo a la causa.

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El proyecto de ultralujo The Ritz Carlton Residences Miami Beach ha sido presentado en México

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Siete acres frente al agua con un estilo de vida moderno, pero a su vez elegante y tropical, en el corazón de Miami Beach

Redefiniendo el concepto del ultralujo en la ciudad de Miami Beach, el reconocido arquitecto italiano Piero Lissoni trae su estilo minimalista al corazón de la playa, con The Ritz-Carlton Residences, Miami Beach.

La lujosa propiedad, rica en características exclusivas, ha sido presentada esta semana en Expo Negocios Inmobiliarios en la Ciudad de México. The Ritz-Carlton Residences, Miami Beach contará con jardines, piscinas, espacios de entretenimiento, un yate privado VanDutch, 36 muelles privados para 111 condominios residenciales y 15 villas unifamiliares con lo mejor del diseño de Lissoni. Las casas de dos a cinco alcobas abarcan desde los 1,922 a más de 10,000 pies cuadrados, en una selección de mas de 60 únicas alternativas de diseños en planta, con sorprendentes interiores personalizados y con el sello Lissoni en cada detalle.

Ricardo Dunin es el socio fundador de Lionheart Capital y con más de 30 años de experiencia en los mercados de bienes raíces de Miami, el Caribe y Brasil.

“Las Residencias, ubicadas en el centro de Miami Beach a la orilla de la exclusiva zona de Surprise Lake, unirán la reconocida visión modernista de Piero Lissoni, con el servicio legendario de la cadena Ritz-Carlton, entregando una nueva definición al estilo de vida moderno de Miami”, comenta Dunin. “Una vez terminado, serán las únicas Residencias Ritz-Carlton en Miami Beach, y una de las selectas y pocas que existen en el mundo”.

Las características de lujo a las que tendrán acceso los propietarios de Ritz Carlton Residences Miami Beach, incluyen un salón social y bar con vistas al lago; cocina con catering; piscina tropical en la azotea de medio acre con sorprendentes vistas de Miami Beach, el Downtown de Miami y la Bahía de Biscayne; piscina de borde infinito con cascada; espaciosas cabañas; spa con piscina de hidromasaje; Restaurante Grill junto a la piscina; sala de club con barra, golf virtual y mesas de billar; teatro privado con calidad de cinema; y el primer estudio de arte residencial del mundo, diseñado por Lissoni en colaboración con la artista de Miami, Tatiana Blanco.

Residencias Ritz-Carlton, Miami Beach

Las Residencias son el primer proyecto arquitectónico en los Estados Unidos de Piero Lissoni. Esta lujosa propiedad, rica en comodidades, contará con jardines, piscinas, espacios de entretenimiento y 36 muelles privados para 111 condominios residenciales, y 15 villas unifamiliares. Las casas de dos a cinco alcobas abarcan desde los 1,922 a más de 10,000 pies cuadrados, en una selección de mas de 60 únicas alternativas de diseños en planta, con sorprendentes interiores personalizados, por Lissoni Associati. Las Residencias abarcan precios desde los USD$2 millones a más de USD$40 millones, y están programadas para ser completadas en el segundo trimestre del 2017. Douglas Elliman Development Marketing es el encargado del equipo de ventas y marketing de Las Residencias.

Dirección: 4701 North Meridian Avenue, Miami Beach, FL 33140 ” Teléfono:305-953-9500 Website: www.TheResidencesMiamiBeach.com.

Lionheart Capital

Combinados, los directores de Lionheart Capital cuentan con más de 50 años de experiencia en la adquisición, desarrollo, reposicionamiento y marketing de activos de bienes raíces que totalizan más de USD$4 billones en los Estados Unidos, Brasil, China y el Caribe. Entre sus recientes desarrollos de ultralujo están incluidos Las Residencias Ritz-Carlton, Singer Island, Palm Beach y Le Sereno hotel en St. Barths.

LISSONI ASSOCIATI

Lissoni Associati y By Lissoni, ofrece un acercamiento de 360 grados, unificando planeación, arquitectura y diseño interior, desarrollo de conceptos, programación de los espacios, gerencia de proyectos y servicios creativos, en un solo techo. Entre las Marcas Asociadas a su Portafolio se incluye Maserati, el chef galardonado con estrellas Michelin David e Oldani y San Lorenzo Yatchs. Presidido por el arquitecto y diseñador italiano Piero Lissoni y su socia Nicoletta Canesi, Lissoni Associati y By Lissoni, provee a los desarrolladores de finca raíz en los sectores hospitalarios y residenciales con completas soluciones de estilo de vida, desde el concepto hasta la implementación. Con sede en Milan y Nueva York, Piero Lissoni y sus asociados han ganado numerosos premios por proyectos que incluyen la renovación histórica y la adición del Hotel Mamilla en Jerusalem; el diseño interior del super yate de 50 metros, Tribú, que pertenece a Luciano Benetton; y la reciente renovación del Ferrari Club House en la pista de carreras Fiorano en Emilia-Romagna, Italia. En adición a esto, Lissoni Associati ha creado hoteles que se han convertido en iconos de sus ciudades, desde el Amsterdam’s Conservatorium hasta el Bentley Design Hotel en Estambul.

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Donald Trump será nuevo Presidente de Estados Unidos

  • Se proclamó nuevo presidente para Estados Unidos después de una agria campaña a nivel global

Donald Trump, que resultó elegido como nuevo Presidente de los Estados Unidos de América, ya ha comparecido ante los medios. El que será el nuevo Presidente ha hecho un discurso conciliador después de la agria y dura campaña política que, tanto republicanos como demócratas, han protagonizado a nivel global.

El candidato republicano resultó ganador después de obtener 278 delegados en el Colegio Electoral, contra los 218 que obtuvo Clinton.

En su discurso, Trump afirmó que Hillary Clinton, la demócrata, ya había descolgado el teléfono para felicitarle por su triunfo.

Por su lado, la campaña de la ex secretaria de Estado ya informó que Clinton no saldría a hablar ante los medios de comunicación.

“Es tiempo para cicatrizar las heridas de la división”, exclamó Trump, afirmando que sería el “Presidente de todos los estadounidenses”.

 

Mexicanos: Una de las mayores fuerzas en el mercado de Vail, Colorado

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Ciudad de México, noviembre 8 del 2016 — Desde la década de los 80 hasta hoy, Vail, en el estado de Colorado, atrae cada día más visitantes e inversionistas mexicanos. Diseñado para que niños, adultos y abuelos se diviertan por igual, Vail se convirtió en el lugar perfecto de descanso para los mexicanos, que usualmente prefieren pasar en familia sus vacaciones y navidades, al tiempo que disfrutan de la naturaleza y el deporte de esquí sobre nieve.

Land Title Guarantee Company, la empresa de título y cierres más grande en Colorado, afirma que el porcentaje total de transacciones internacionales en el Vail Valley es de un 2%, en un mercado de ventas anuales aproximadas de USD $2 billones. Y según los datos compartidos de corredores inmobiliarios en Vail, los mexicanos forman parte de los inversores con más poder adquisitivo, y los que usualmente invierten en las propiedades más lujosas dentro del Vail Village, con un precio promedio por transacción de USD $1.9 millones. Datos del Town of Vail y Vail Resorts, muestran que el mayor mercado internacional en Vail es México, al que le siguen el Reino Unido y Canadá.

“En Vail vemos un apego tradicional y generacional de las familias mexicanas. La nueva generación anhela poder ofrecer a sus hijos, las mismas oportunidades y memorias que sus padres le ofrecieron al pasar las Fiestas Navideñas o la Semana Santa en un lugar como Vail, esquiando sobre la nieve”, comenta Beatriz Martínez, de INMUEBLE by Slifer Smith & Frampton Real Estate”.

“Además, ofrece un destino muy seguro para toda la familia, donde niños de todas las edades pueden pasear solos en las calles y en las diferentes atracciones, como las pistas de patinaje, sin correr ningún tipo de riesgo en cuanto a seguridad, que es un tema de mucha sensibilidad para el mexicano afluente. Ir a Vail se ha convertido en un status social, en un tipo de Luxury Brand importante entre la comunidad de la clase alta mexicana”.

Para los nuevos inversionistas, el Vail Valley ofrece muchos tipos de propiedades, en diferentes rangos de precio. Los más conocidos son Vail Village y Lionshead Village, pero ahora también se abren nuevas oportunidades en pueblos recién remodelados como Avon, cerca del Westin Riverfront Resort & Spa, donde el promedio de venta es de USD $638k por transacción, o el famoso resort de Beaver Creek, donde se pueden encontrar departamentos a pasos de las pistas de ski, por menos de USD $500k, hasta el área de East Vail, con precios aproximados por transacción de USD $938k.

“Como inversión, Vail ofrece un lugar seguro, con poca volatilidad, apreciación continua, limitación de desarrollo y de inventario, y facilidad de crédito”, prosigue Martínez. “Uno de los aspectos de más beneficio para el comprador mexicano en Vail, es que instituciones financieras sólidas en el estado de Colorado, como el First Bank of Colorado, ofrece productos de crédito a compradores de México, a tasas de interés tan bajas como 3.25% y prestan hasta un 70% del precio de compra. Además, el mercado ha presentado un ascenso consistente en los últimos 18 meses, y se proyecta que seguirá en la misma trayectoria”.

Una oportunidad única para el inversor mexicano y latinoamericano, se presenta debido a la infraestructura de administración de propiedades y rentas vacacionales a corto plazo, que está muy desarrollada en Vail, un destino netamente turístico. En la mayoría de las ciudades y áreas urbanas de los Estados Unidos, tanto las Asociaciones de condominios (HOA) como las reglas en los condados, no permiten ofrecer rentas a corto plazo. En Vail, esta infraestructura ofrece al comprador maximizar su ganancia de ingresos de renta y su retorno.

De esta manera, Vail, en el estado de Colorado, muestra la combinación perfecta: seguridad de inversión y entretenimiento para toda la familia.

http://www.propiedadesenvail.com/

 

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Latinos de Phoenix hacen que crezca demanda de empresas

Autoridades de Phoenix creen que en el futuro crecerá mucho la demanda por la comunidad latina

Que la economía de México y Estados Unidos se acercan es un hecho real. Así lo demuestra la demanda de participación mexicana en el estado de Arizona, en EU.

Y es que autoridades del Gobierno de esa ciudad, empresarios y representantes de entidades financieras, visitaron las nuevas instalaciones que el Gobierno de Phoenix ha instalado en Ciudad de México y resaltaron su propuesta de incentivar la llegada de más empresas mexicanas en su estado.

Para asesorar a las empresas mexicanas y estadounidenses que quieran instalarse en los países vecinos, Phoenix instaló la primera sede de estas características fuera de su país.

El alcalde de la ciudad, Greg Stanton, explicó que hay un potencial muy elevado de crecimiento para las compañías mexicanas, pues un importante porcentaje de su ciudadanía es latina y requerirá productos de México.

Acudir al doctor podría causar enfermedades

Analizan la periodicidad de lavado de las batas de los doctores

La bata blanca que nos recibe tras la puerta de espera está en tela de juicio. Y es que esta herramienta de los doctores podría ser portadora de virus, hongos y bacterias a causa de que los médicos no la lavan de manera constante.

Este tema aborda un nuevo trabajo de investigación, a cargo de Esperanza Sañudo, alumna del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición ‘Salvador Zubirán’, informó Notimex.

“La bata podría ser causa en la transmisión de enfermedades, de infecciones nosocomiales, debido a que no son lavadas ni cambiadas todos los días”, comentó Sañudo.

La autora de la investigación señaló que una de las preguntas de la encuesta que apoya el estudio era ‘¿Cada cuándo cambia su bata?’. “La respuesta que recibió más cruces fue la de ‘Dos veces por semana’, y tengo cuatro personas que me contestaron que una vez al mes”, comentó.

La joven de 22 años sigue explicando que “loa siguiente pregunta fue ¿cada cuándo lava su bata? y hubo gente que puso que nunca, y eso que en el instituto les lavan la bata, pero tampoco las dejan en el área lavandería”.

También podrían aportar enfermedades y su transmisión el uso de la manga larga, los relojes y las corbatas. “Lo que también revela mi estudio es que los médicos están enamorados de la bata, pues manifiestan que es un símbolo que los identifica como médicos y no tienen la idea de dejarla”, explicó.

Descubren nuevos modelos Audi trucados

Los coches de Audi estaban entrenados para conocer en qué momento trucar sus emisiones

El CARB (Consejo de Recursos del Aire de California) publicó este verano que el fabricante Audi con motor V6 también usó el software para la manipulación de las emisiones de CO2.

La aplicación de este software se encontraría en modelos de transmisión automática AL 551, como el A6, A8 o Q5. Según el diario Bild am Somtag, algunos modelos de Audi detectan con el reconocimiento de ángulo de giro en qué situación se encuentra el coche: circulando o en banco de pruebas. De esta manera, el auto activa un software que reduce las revoluciones y emite poco CO2 cuando el volante no se mueve.

En cambio, si el mecanismo del auto detecta que el conductor está manipulando en volante, se desactiva automáticamente la ‘estrategia de clentamineto’ y el auto activa un programa que consume más combustible y emite más contaminante.

Informaron que los modelos con transmisión podrían alcanzarlos 100.000 automóviles y que Audi dejo de trucar los modelos en mayo de 2016, antes de que el Consejo de Recursos del Aire de California detectara la manipulación en antiguos modelos.

Meta4 compara el grado de evolución de los Recursos Humanos en Iberoamérica

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Los líderes de las organizaciones necesitan conocer el estado actual de sus empresas y prepararse para hacer frente a los desafíos impuestos por la nueva era digital. Para ello, el uso de las tecnologías y la puesta en marcha de procesos de Recursos Humanos que les ayuden a alcanzar sus objetivos de negocio, serán aspectos imprescindibles.

Como parte de sus actividades de investigación en el ámbito de los RR.HH. y coincidiendo con los 25 años de la compañía en el mercado, Meta4, multinacional especializada en soluciones de gestión del capital humano, en colaboración con IDC, firma líder a nivel mundial en análisis de mercado y consultoría de TI, ha presentado el informe “Evolución Tecnológica de los Recursos Humanos”.

Dicho informe ha sido realizado a través del estudio de una muestra de 340 empresas con más de 500 empleados, pertenecientes a 5 sectores de actividad (Finanzas, Manufactura, Comercio, Servicios y Utilities) ubicadas en Argentina, Chile, Colombia, España y México, con el objetivo de evaluar su posicionamiento en torno a cuatro ejes analizados: Inteligencia Estratégica para RR.HH. (Core HR), Gestión del Talento del Futuro, Innovación Tecnológica para el Trabajo y Transición Digital del Negocio.

Los cuatro ejes incluidos en el estudio tienen como objetivo el análisis de los siguientes aspectos en las empresas:

La Inteligencia Estratégica para RRHH (Core HR) dedicada a analizar los aspectos relacionados con los sistemas de información y herramientas para gestionar los RR.HH. de forma efectiva a través de una mayor integración de procesos y sistemas.

La Gestión del Talento del Futuro que identifica la existencia de procesos ágiles de selección, la inversión en capacitación y el seguimiento de la madurez de las plantillas para adaptarlo a las necesidades de la organización.

La Innovación Tecnológica para el Trabajo, que evalúa el uso efectivo de las empresas de todas aquellas herramientas de comunicación y colaboración que son fundamentales para el trabajo en equipo de cara a alcanzar una mayor productividad en los negocios.

Y por último, la Transición Digital del Negocio, que analiza la habilidad de las empresas para innovar y generar cambios profundos en sus procesos de negocio aprovechando la tecnología.

Principales conclusiones del estudio

En el evento presentación del informe que se realizó en Ciudad de México, Carlos Martínez, Director General de Meta4 para México, Centroamérica y Región Andina, destacó que a pesar de que el talento es muy importante para todas las organizaciones, «la mayoría creen estar mejor de lo que realidad están». Este primer estudio, que será actualizado periódicamente, arroja las siguientes conclusiones respecto al grado de evolución tecnológica de los Recursos Humanos en los países analizados:

  • La mayor parte de las empresas analizadas en los 5 países, muestran un nivel adecuado respecto al uso de sistemas y herramientas de soporte a la gestión de los RR.HH.; sin embargo, su grado de inversión en esta área resulta todavía insuficiente. Tan sólo dedican un 1.5% de su presupuesto total de TI a soluciones y herramientas de Recursos Humanos.
  • El talento es considerado como un elemento crítico para las organizaciones, sin embargo la puesta en marcha de medidas orientadas a optimizar su desarrollo, requiere aspectos de mejora en la mayor parte de las empresas analizadas.
  • La mayor parte de las empresas encuestadas manifestó contar con una estrategia de digitalización, sin embargo esas estrategias en más del 51% de los casos no están unificadas o alineadas a los procesos de negocio
  • En Latinoamérica, México destaca respecto a las cuatro variables analizadas en comparación al resto de países, tan sólo por detrás de España, sin embargo todavía tiene aspectos de mejora como los procesos de digitalización de Recursos Humanos.
  • Existe una tendencia positiva en todos los países analizados respecto al uso de herramientas tecnológicas de comunicación colaborativas, dado que más de la mitad de los encuestados permite el uso y acceso a medios de comunicación alineados a políticas.

Situación de las empresas en los países analizados

Teniendo en cuenta los 4 ejes anteriormente mencionados, el estudio sitúa a las empresas analizadas en función a tres niveles: “Básico”, empresas con estrategias limitadas y poco alineadas con sus políticas de RR.HH. que carecen de herramientas y procesos estructurados; “Intermedio”, las empresas ubicadas en este nivel están fundamentalmente focalizadas en operaciones transaccionales y apenas cuentan con capacidad analítica; y “Optimizado”, empresas con capacidad analítica y con procesos de gestión del talento avanzados y alineados con sus estrategias de negocio.

El informe arroja las siguientes conclusiones respecto a la situación de las empresas en cada una de las geografías analizadas:

Con un nivel avanzado, España se sitúa a la cabeza en lo que respecta a su grado de evolución tecnológica en el área RR.HH. La mejor posición de los países de América Latina analizados la obtiene México, seguido en tercer lugar por Colombia, ambos con un nivel intermedio. Por su parte Argentina y Chile con un nivel básico, son los dos países que muestran un mayor potencial y oportunidades de mejora.

Retos para la gestión de los recursos humanos

El estudio muestra ciertas áreas de oportunidad para los profesionales de RR.HH. en cada una de las áreas analizadas, proporcionando planes de acción concretos para cada uno de los países.

México y Chile, presentan un claro balance en todas las dimensiones de la evolución tecnológica de la función, siendo la posición de México superior a la de Chile en los factores considerados. El balance en todos los indicadores permite a las empresas en estos dos países realizar cambios incrementales situándolos en una posición favorable para alcanzar altos niveles de evolución tecnológica.

Herramienta para autoevaluación

Adicionalmente, Meta4 ofrece una herramienta de benchmarking on-line desarrollada por IDC que permite a las empresas compararse con el estado promedio de su país y sector de actividad, evaluar la situación actual de su departamento de Recursos Humanos y recibir una serie de recomendaciones prácticas para mejorar sus procesos de adopción tecnológica con base en las tendencias del mercado y en los hallazgos del estudio. La herramienta estará en línea durante 12 meses y podrá ser utilizada de manera gratuita.

Para utilizarla, sólo hay que visitar: http://digitalizacionrrhh.com/

Para Carlos Martínez, «nuestra posición de liderazgo durante estos 25 años en el mercado, nos ha permitido lanzar esta nueva iniciativa de investigación, cuyo objetivo es proporcionar a los Directores de Recursos Humanos información de valor para la toma de decisiones estratégicas en lo que respecta a la gestión del talento de sus organizaciones». Evelyn Pineda, analista de IDC, señaló por su parte que «los modelos tecnológicos retan a los modelos tradicionales, pero las empresas deben acceder a la transformación digital» para tener una «experiencia multidimensional sin importar el canal».

Meta4, líder mundial en soluciones en la Nube para la gestión y el desarrollo del Capital Humano.

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Martes 8 de Noviembre se determinará oficialmente en Ecuador cual será la Sede internacional del P.E.A.L.

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El próximo Martes día 8 de Noviembre, se determinará cual será la Sede internacional del P.E.A.L. ( Plan Estratégico Arcón para Latinoamérica ), entre las tres Instituciones interesadas y rigurosamente seleccionadas en el país de Ecuador, en base a todo un amplio conjunto de factores, resultando común la disposición de una amplia superficie disponible, para el imprescindible Campo de Prácticas ( Escombros de Edificaciones ):

  • Base Naval de Jaramijó de la Armada del Ecuador, situada en la Provincia de Manabí, Ecuador ( con disposición muy próxima de toneladas de escombros generados por reciente terremoto )
  • Cuerpo de Bomberos del GAD de Santo Domingo, Ecuador, ciudad que constituye un punto de enlace especialmente estratégico
  • Policía Metropolitana de Quito, en la capital de Ecuador

Informando que una vez determinada la que será con carácter permanente la Sede mundial del P.E.A.L., del Método ARCÓN, se llevará a efecto en la misma, por ejemplo, la realización de un Curso internacional Método Arcón, con carácter anual, cada mes de julio, que dirigido por el reconocido investigador y creador científico del Método Arcón, constituirá un completo e imprescindible proceso de formación, perfeccionamiento y consolidación, en lo que respecta al medio de búsqueda, detección y consecuente salvamento de personas sepultadas con vida, más eficaz y oficialmente avalado con especial diferencia que existe en el mundo, el Método ARCÓN .

Jaime Parejo, tras culminar su innovadora obra científica Método Arcón, elaboró e inició humanitariamente el incansable desarrollo de lo que denominó P.E.A.L. (Plan Estratégico Método Arcón para Latinoamérica), cumpliéndose así el innato y principal objetivo de su vida “salvar progresivamente el máximo número posible de vidas sepultadas, en aquellos países afectados por mayor nivel de riesgo sísmico en el planeta (los situados en el Cinturón Circumpacífico).

Englobado específicamente en el desarrollo del citado P.E.A.L., Jaime Parejo firmó recientemente con Guatemala (ASONBOMD ), destinado a América Central el mismo Convenio que ahora ha propuesto a Ecuador, y el cual seguidamente delegó a Javier Luque y Adolfo Montesinos (ambos profesores homologados del Método Arcón), fiel a su voluntad de dirigir personalmente y de centralizar a nivel mundial, el Método Arcón, y el histórico proyecto en el área del salvamento ante desastres, en el estartégico país de la Mitad del Mundo, Ecuador .

El Cinturón Circumpacífico, también denominado Anillo de Fuego, comprende un área en forma de herradura que resulta de unir Chile con Nueva Zelanda, siguiendo la costa con una línea imaginaria ( 40.000 kilómetros de longitud ), en la cual se produce el 90% de todos los seísmos del mundo y el 80% de los terremotos con mayor envergadura, comprendiendo las costas de Chile, Perú, Ecuador, Colombia, todos los países centroamericanos (Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala) México, los Estados Unidos, Canadá, seguidamente doblando a la altura de las Islas Aleutianas desciende por las costas e islas de Rusia, China, Japón, Taiwán, Filipinas, Indonesia y Nueva Zelanda.

El lecho del Océano Pacífico se asienta sobre varias placas tectónicas cuya convergencia y fricción origina el acúmulo de cierta tensión constantemente, pendiente de liberación en momentos científicamente imprevisibles, y que afecta al conjunto de países próximos al Cinturón Circumpacífico.

El reconocido investigador Jaime Parejo, extremadamente consciente y sensible respecto a tan preocupante y amenazante realidad, elaboró en el año 2000 un trascendente proyecto personal, de carácter totalmente humanitario y duración ilimitada, que denominó ” P.E.A.L.” Plan Estratégico Arcón para Latinoamérica, con objeto de centrarse en principio, estratégica y prioritariamente, en dotar oficialmente con tan eficaz metodología de formación e intervención ( fruto de numerosos años de investigación e innovación hasta constatarse oficialmente que se lograba conferir un nivel óptimo de eficacia en todo tipo de operaciones de búsqueda, detección y salvamento, única avalada científicamente y galardonada por la ONU, Universidades, Gobiernos, Instituciones de Emergencia…,siendo oficialmente avalada como destacado avance científico y operativo a favor de la humanidad ) a los países de Latinoamérica integrantes de la zona con mayor riesgo sísmico del planeta, el Cinturón Circumpacífico.

Jaime Parejo inició la ejecución del PEAL específicamente, el día 2 de noviembre de 2001, en Santiago de Chile con la impartición de un significativo Curso internacional (Método Arcón) oficial por la División de Seguridad Ciudadana, Ministerio del Interior, Gobierno de Chile, ( quedando patente como siempre sucedía, de forma pública y constante, durante todo un mes, la óptima eficacia que confiere el Método Arcón a los equipos caninos de rescate ) con el importantísimo, necesario y urgente objetivo de formar y/o perfeccionar, progresivamente, con demostrado nivel óptimo de eficacia, al menos una Unidad Canina de Rescate oficial ( Cuerpos de Bomberos, Policías, Fuerzas Armadas ), en cada país estratégico del Cinturón Circumpacífico, aplicando reglamentariamente el Método Arcón, para así favorecer realmente al máximo posible, la detección y consecuente salvamento de personas sepultadas aún con vida frente a futuros desastres.

Informando que Jaime Parejo, respecto a la citada formación que anualmente está llevando a efecto, ha estado interviniendo además dirigiendo los equipos caninos ya operativos y homologados, en todos aquellos siniestros que se producían coincidentes con cada curso en tiempo y país, destacándose que en la totalidad de dichas operaciones, fueron localizados y señalizados con extrema rapidez y precisión los puntos exactos en que se encontraban las personas sepultadas, incluso en casos de altísima dificultad perceptiva, respecto al nivel de hermeticidad del elemento sepultante u otros parámetros (profundos sepultamientos bajo masas de tierra o basuras, por ejemplos).

Respecto al P.E.A.L. eran tres los objetivos, especialmente importantes, fundamentales y prioritarios que Jaime Parejo estableció como medidas de prevención y operativas urgentemente necesarias, calificados ya de históricos en el mundo del salvamento:

a) Formación de Unidades Caninas de Rescate Método Arcón, con nivel óptimo de eficacia, en puntos estratégicamente seleccionados, mediante la continua impartición anual de cursos, que de forma totalmente oficial y humanitaria, transmitiesen útilmente su valiosa e innovadora obra científica para optimizar realmente el salvamento de vidas ante desastres que implicasen el sepultamiento de posibles personas con vida, como son terremotos, deslizamientos…

b) Aprobación del Método Arcón por los correspondientes Gobiernos como el sistema oficial de formación e intervención para equipos caninos de rescate. Habiendo sido ya aprobado por los Gobiernos de Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala, Ecuador…

c) Establecimiento de una necesaria red estratégica y acreditada de C.I.F.H.M.A.s, Centros Internacionales de Formación y Homologación Método Arcón.

Enlace a información oficial sobre el creador del Método Arcón y del P.E.A.L.

http://www.metodoarcon.org/biografia-oficial

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Johnny Depp, coprotagonista en la secuela de Fantastic Beasts

El actor será el compañero de escena de Eddie Redmayne, protagonista de la saga

Johnny Depp pasará a formar parte del universo de magos creado por la escritora J.K. Rowling, coprotagonizando la secuela de Fantastic Beasts And Where To Find Them al lado de Eddie Redmayne, el protagonista.

El actor británico dará vida a Newt Scamander, protagonista de la saga de aventuras, según ha confirmado en un comunicado Warner Bross. La cinta comenzará filmaciones a principios del próximo año y el encargado de dirigirla será David Yates. Se espera su estreno para el 16 de noviembre de 2018 en Estados Unidos.

Por ahora no se sabe qué papel interpretará Depp en la cinta. La primera película de lo que será una trilogía llega a los cines este mes y sigue la historia del magizoólogo Newt Scamander en Nueva York, setenta años antes de que Harry Potter lea su libro en Hogwarts.